16 características de un mal líder
- CESAR AUGUSTO ALZATE ROMERO
- 7 sept 2021
- 2 Min. de lectura
Autor del artículo: ExpokNews
Fecha de publicación: 12/08/2021
Dirección Web: https://www.expoknews.com/6-caracteristicas-de-un-mal-lider/
Palabras clave: Líder, Liderazgo, Características, Trabajadores, Encargado
Es muy importante reconocer que de que pese a que alguien se encuentre ocupando un puesto dentro de una organización la cual requiere una posición de liderazgo, no siempre significa que la persona que esta desempañándolo se encuentra en el lugar correcto, ya que existen muchas características que acompañan la presencia de un mal líder, como es el caso de la falta de visión, falta de desempeño, creer que sabe más que los demás, no saberse expresar de la manera adecuada, creerse el centro de atención, la falta de flexibilidad en cada una de las decisiones, aportes o liderazgo contextual, la falta de enfoque, falta de cambios e innovación que apalancan a la compañía, ignorar las peticiones de los grupos de interés, clientes y consumidores, no asesoran, entrenan o capacitan a su equipo de trabajo, los cambios de humor, elaborar las tareas de los empleados, intimidan a sus trabajadores, no tienen un sentido de autoridad marcado, exigir demasiado, ignorar los logros y centrarse más en los malos detalles.
En conclusión, las 16 características anteriormente mencionadas de un mal líder, no solo opacan el deseo de los trabajadores a motivarse y querer trabajar sino que también frenan el ritmo de la compañía, siendo el líder el encargado de gestionar y desempeñarse correctamente dentro de la organización manejando de la mejor manera a toda su sociedad, por lo que se debería en primer lugar evaluar las características (que sean adecuadas) del próximo encargado en caso de dirigir una compañía.
Un buen líder se caracteriza por poseer valores predominantes, un carácter que denota una autoridad sana, motivadora, funcional y sabia, antepasados de éxito, que explote las capacidades de cada uno de sus trabajadores de la mejor manera sin dejar de lado el objetivo del desarrollo de la compañía pero tampoco la estabilidad de sus trabajadores.
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