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¿Cómo innovar desde una empresa del sector alimenticio?

  • Foto del escritor: CESAR AUGUSTO ALZATE ROMERO
    CESAR AUGUSTO ALZATE ROMERO
  • 8 sept 2021
  • 2 Min. de lectura

Autor del artículo: Marisol López


Fecha de publicación: 26/08/2021



Palabras clave: Calidad, alimentos, impacto, innovar, stakeholders






Toda compañía a lo largo de su ciclo de vida deberá someterse a una serie de innovaciones que le permitan seguir impactando y acoplándose dentro del mercado con el fin de buscar un desarrollo para la sociedad y para ellos mismos, es uno de los conceptos importantes que debe componer como tal a una compañía, pese a la complejidad que puede resultar proponer un cambio significativo y de impacto positivo el estar atento a los cambios del entorno es muy importante a la hora de querer buscar una ventaja competitiva frente a otras compañías, de lo contrario si no se establece un nuevo criterio es muy probable que no pueda progresar. La empresa Kosmos se ha caracterizado por ser una de las mas grandes de México si del sector alimenticio hablamos, esta ha sabido generar un diferenciador a comparación de otras organizaciones a lo largo de sus años, implementa opciones de productos saludables y menos procesados, enfocado desde la eficiencia la empresa también brinda oportunidades de empleo y capacitaciones que permitan llevar a cabo correctamente todos los procesos que involucra la acción In House, la misma compañía se encarga de fabricar sus propios productos de calidad, estos han sido acogidos de una excelente manera por lo saludables que pueden significar ya que esta claro que muchos de los ingredientes que se usan son naturales no procesados y de alta calidad.


En conclusión, es importante para la organización evaluar sus actividades con respecto a su impacto dentro del mercado y la atención de sus stakeholders, el cambio en el servicio o producto garantiza una mejor posición dentro del mercado, es una de las marcas más cruciales que toda compañía deberá saber manejar evaluando la situación del entorno y las necesidades futuras para adquirir una ventaja competitiva frente a otras compañías, convencer a sus clientes y grupos de interés, consiguiendo el progreso que todas desean.

 
 
 

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